En bref
Un team building de comité de direction réunit 6 à 15 personnes qui se connaissent déjà, mais surtout à travers des ordres du jour. Le bon format : une demi-journée hors des bureaux, sans téléphone, avec des épreuves qui obligent à décider vite et à plusieurs (escape game, défis de stratégie, cuisine en équipe) plutôt qu'un effort physique. Un animateur extérieur garde la neutralité, et la journée gagne à être accolée à un séminaire de direction.
Le comité de direction est souvent la dernière équipe de l'entreprise à profiter d'un team building. Il en organise pour les autres, en valide le budget, y fait parfois une apparition, mais ne s'en offre presque jamais un pour lui-même. Pourtant, c'est l'équipe dont la cohésion pèse le plus sur toutes les autres : un désaccord mal soldé au codir se retrouve, trois semaines plus tard, dans chaque service.
Pourquoi un team building réservé au codir ?
Parce que les dirigeants ne se comportent pas de la même façon devant leurs équipes et entre eux. Lors d'une journée avec tout le personnel, chacun reste dans son rôle : celui qui montre l'exemple, celui qui encourage. Entre pairs, on peut enfin rater une épreuve, rire de soi et voir comment le directeur financier et la directrice commerciale s'y prennent quand il faut trancher en cinq minutes. C'est aussi le moment d'intégrer un nouveau directeur arrivé en cours d'année, ou de refaire équipe après une réorganisation, voir le team building après une réorganisation.
Quel format pour 6 à 15 dirigeants ?
Une demi-journée suffit, à condition qu'elle soit vraiment hors des bureaux et sans téléphone. Le plus efficace est de l'accoler à une journée de travail : réflexion stratégique le matin, team building l'après-midi, dîner le soir. Pour la partie travail, pullup.re organise des séminaires à la journée dans toute l'île. Avec un effectif aussi réduit, on peut viser des lieux plus confidentiels qu'avec cent personnes : un domaine, une villa privatisée, une salle avec vue dans les Hauts, voir nos lieux de team building. Nos conseils pour les petits groupes sont dans le team building en petite équipe.
Quelles activités pour des profils habitués à décider ?
Des dirigeants passent leurs journées à arbitrer : les épreuves doivent les mettre face à des décisions collectives, avec du temps compté et des informations incomplètes. Celles qui fonctionnent le mieux :
- L'escape game, où chacun détient une partie des indices et où personne ne peut gagner seul, voir l'escape game ;
- Les défis en salle, construction, stratégie, négociation, faciles à installer dans un lieu discret, voir le team building en salle ;
- La cuisine en équipe, un cari à préparer ensemble avec une seule cuisine et un seul chef désigné : le sujet de la délégation arrive tout seul, voir le food team building.
Les épreuves sportives sont à éviter : les âges et les conditions physiques sont variés, et personne n'a envie de se blesser devant ses pairs. La liste complète de nos formats est sur la page concepts.
Le directeur général joue-t-il ?
Oui, comme les autres, et c'est souvent lui qui en tire le plus. Mais c'est justement pour cela qu'il faut un animateur extérieur : quelqu'un qui n'a pas de lien hiérarchique avec le groupe, qui fait respecter les règles à tout le monde et qui conduit le temps d'échange à la fin. Nos conseils sur la place du dirigeant sont dans le dirigeant participe-t-il au team building ?. Le rôle de l'animateur est détaillé dans le rôle de l'animateur.
Que faire après ?
Le débriefing compte plus que le score. Une demi-heure à chaud, autour d'une question simple : qu'avons-nous fait ensemble cet après-midi que nous ne faisons pas en réunion ? Les réponses deviennent souvent deux ou trois règles de fonctionnement pour les mois suivants. Les repères de budget sont sur la page prix.
Donnez-nous la taille du comité, la date et ce que vous voulez travailler : nous proposons un format sur mesure, devis en 24 h.